Claude Littner Mengenai Bagaimana Untuk Wawancara Seseorang Untuk Kerja

Anda telah ditemuramah untuk kerja, bukan? Anda juga telah membaca dan diberi banyak nasihat tentang cara membuat wawancara kerja: berpakaian dengan cerdas, menyelidik peranan, berlatih, mempunyai satu set kelemahan humblebrag pada siap dan, untuk cinta semua yang suci, tepat pada waktunya .

Tetapi apabila karier anda berkembang dan anda bersungguh-sungguh naik tiang berminyak anda mungkin mendapati diri anda di sisi lain meja. Namun jarang ada sesiapa yang mendapat nasihat atau latihan tentang bagaimana untuk menjalankan proses temu duga - anda hanya dilemparkan ke dalam hujungnya dan dijangka datang untuk udara dengan calon yang sempurna.

Oleh itu, apabila kami ditawarkan peluang untuk bercakap dengan Claude Littner - mungkin paling terkenal sebagai salah satu anjing serangan Alan Sugar The Apprentice, tetapi seorang ahli perniagaan yang berjaya dalam haknya sendiri - kami melompat pada peluang untuk mendapatkan nasihat daripada lelaki yang melakukan wawancara yang tak terhitung jumlahnya, termasuk memancing pemain ragbi England bagi pihak penaja Canterbury.

Takut jangan, kami tidak mengesyorkan anda akan menyerang Littner di sini - itu hanya untuk pewawancara peringkat Jedi. Nasihat yang kami dapat lebih berguna. Inilah yang kita pelajari, dalam kata-kata Littner sendiri.

Ia bernilai mengingatkan diri tentang titik latihan ini

"Seluruh tujuan temu duga dan pewawancara yang baik adalah untuk mendapatkan sebanyak mungkin maklumat daripada orang yang ditemuduga - sehingga ke tahap tertentu untuk meletakkan orang itu dengan selesa, walaupun ketika anda menonton The Apprentice itu bukan apa yang saya lakukan. Itulah yang akan memberi peluang terbaik untuk memilih calon yang tepat untuk pekerjaan itu.

"Tetapi ia adalah proses dua hala. Wawancara harus berusaha mencari tahu jika dia adalah calon yang sesuai, jika kimia dan kebudayaan berfungsi, dan bagaimana ia akan bekerja untuk syarikat itu sehingga ketika kedua belah pihak benar-benar masuk ke dalam perjanjian yang mereka tahu apa yang diharapkan. "

Kerana tidak ada formula ajaib untuk mengadakan temuduga

"Tidak ada peraturan yang ditetapkan. Tidak ada, 'Ini adalah soalan pertama yang anda tanya, ini adalah soalan kedua' - ia perlu mengalir dan semua perkara adalah untuk memastikan bahawa kedua-dua pihak mempunyai pemahaman yang jelas mengenai apa yang diperlukan dan kedua-duanya terlibat secara terbuka. Harus ada sedikit kejutan yang mungkin apabila calon dilantik dan memulakan tugasnya. "

"Sesetengah orang sangat gembira untuk bercakap dan mempunyai keyakinan yang besar terhadap mereka. Orang-orang yang saya benarkan hanya bercakap, sehingga satu titik, jadi saya boleh mendapatkan maklumat. Sesetengah orang agak malu atau tidak bersuara pada permulaan, jadi ia adalah kewajipan saya untuk mula bercakap, mula menjelaskan perkara-perkara dan cuba meletakkan mereka di kemudahan mereka dan mengeluarkan maklumat dari mereka. "

Anda akan belajar cara temu duga dengan menemu duga

"Saya tidak pernah ada sesiapa yang duduk saya dan berkata 'Ini adalah cara seseorang melakukan wawancara'. Saya teringat pada lebih daripada satu kali saya mungkin tidak mengendalikan wawancara serta saya boleh dari segi mengambil maklumat dari pihak yang ditemuduga, tetapi selang masa saya fikir anda belajar beberapa teknik dan menjadi lebih profesional untuk melakukannya. "

Luangkan masa untuk menyediakan, tetapi asaskan keputusan anda dalam temu bual dengan betul

"Apabila saya melihat calon saya akan menghabiskan cukup banyak masa melihat CV supaya saya mendapat pemahaman yang cukup baik tentangnya. Saya juga akan membaca tentang mereka di media sosial, atau mendapat akaun syarikat mereka.

"Tetapi bagi saya perkara yang paling menonjol adalah untuk mendapatkan individu di hadapan saya dan mula bercakap dengan orang itu. Apabila CV datang kepada saya orang [dalam HR] telah menentukan bahawa individu-individu ini mempunyai keupayaan untuk melakukan pekerjaan itu, jadi bagi saya, ia pasti tidak akan memberi saya banyak masalah kerana, katakan, mereka mempunyai pemikiran atau objektif yang sama sekali berbeza ke mana mereka melihat syarikat pergi. "

Dan pastikan ia satu-satu

"Jika saya menemubual seseorang, saya mahu menjadi pengawas tunggal. Saya mahu mempunyai satu sama lain dengan orang yang datang untuk kerja. Terdapat beberapa syarikat di mana anda mempunyai panel penemuduga tetapi saya fikir itu sesuatu yang boleh menimbulkan tekanan tambahan kepada penemuduga. "

Canterbury adalah rakan kongsi rasmi Rugby England

Editor Dan Penulis.

Berkongsi Dengan Rakan-Rakan Anda
Artikel Sebelumnya
Artikel Seterusnya

Catat Ulasan Anda